4月16日，湖北路橋召開2026年第一季度生產經營總結暨二季度調度會。會議全面復盤一季度生產經營情況，深入研判當前形勢，系統部署二季度攻堅任務，動員全體干部職工以決戰姿態奮力沖刺“時間過半、任務過半”，為“十五五”良好開局筑牢根基。公司黨委委員、副總經理寧繼康主持會議，黨委副書記、總經理鄭杰出席會議并作總結講話。

會議通報了公司1-3月生產經營指標完成情況。公路公司、航道公司、礦業公司、瑞達公司作為分子公司代表，依次匯報了一季度主要經營指標、重點任務推進情況及下階段工作計劃。鄂北熊河干線、滬渝改擴建1標等四個重點項目代表圍繞施工進度、計量回款及安全生產做專項匯報。綜合辦公室、人力資源部、科學技術質量部、項目管理中心結合職能定位，對條線管理現狀和下步舉措進行交流。

會議強調，二季度是決定全年走勢的攻堅期，必須錨定“雙過半”目標，集中力量在七個關鍵維度上實現攻堅突破。市場經營要敢于亮劍，緊盯重點高速項目實施臺賬管理、全鏈條跟蹤，以流程簡化和激勵強化推動市場開拓取得實質性戰果；項目管理要精耕細作，剛性落實目標成本責任制，深化設備物資專項整治，嚴控收尾節點防止效益流失；風險防控要筑牢底板，推動法務關口前移、合規體系做實、重大案件攻堅，全方位守牢安全發展生命線；安全質量要堅持標準先行，同步抓實隱患排查治理與創優奪杯工作，以現場保市場、以品質樹品牌；財務創效要顆粒歸倉，統籌稅務籌劃與融資成本壓降，持續優化資金歸集效率與使用價值；勤儉辦企要錙銖必較，逐項落實八大節約舉措，讓“過緊日子”內化為全員思想自覺和行動自覺；分子公司更要壓實主責、守土盡責，在生產進度上搶出速度、在項目承接上沖出銳氣、在完工結算上快出成效、在清欠回款上狠下功夫，以板塊之進支撐全局之穩。

會議就貫徹落實本次會議精神提出明確要求：一要迅速傳達、統一思想，確保會議精神直達基層一線、直達項目班組；二要細化舉措、壓實責任，對照重點工作逐項分解任務、明確時限、責任到人；三要強化督導、務求實效，對重點工作和關鍵指標實行跟蹤督辦，以嚴明紀律和過硬作風保障各項部署落地見效。

會議還傳達學習了聯投集團一季度經營調度會與非煤礦山安全生產工作會精神。會議指出，要對照集團部署要求，緊盯二季度目標任務，全力補短板、強弱項、提質效；同時嚴格落實非煤礦山安全“防、治、提、備、穩”工作要求，壓緊壓實安全生產責任，強化風險防控、隱患整治與應急保障，以安全穩、經營進推動各項工作提質增效、落地見效。

起步決定后勢，開局關系全局。站在“十五五”開局的新起點上，湖北路橋全體職工將以本次會議為號角，凝心聚力、真抓實干，以決戰決勝的姿態打好二季度攻堅戰，確保實現“雙過半”，為全年高質量發展交出優異答卷。

會議以“現場+視頻”形式召開。公司領導班子成員，本部各部門（中心）、分子公司主要負責人現場參會，在建項目項目經理線上參會。